2月13日上午，城建交通集團第二十三期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“紅格度假區（片區綜合）開發模式的思與行”，由攀枝花太陽谷投資管理有限公司葉培主講。集團領導，各部門、中心、子公司負責人和工作人員共600余人通過線上與線下相結合的方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

        葉培從“片區綜合開發模式”開始講解，介紹了片區綜合開發的背景、關鍵要素、主要內容、基本特征與主要模式。她多角度分析了紅格度假區開發建設取得的成效、開發模式存在的問題及解決措施，并結合實際，提出了“片區綜合開發”應積極探索醫院、養老服務機構協作發展，共建醫養一體化服務平臺，打造社區醫養護一體化服務體系，發展銀發經濟，形成“康養+”發展新格局的意見建議。

主講人：葉 培

　　會上，投資發展中心、工貿公司等相關單位負責人結合實際就“片區綜合開發”闡述了各自的理解和認識，開展了討論。此次講座內容豐富生動、分析透徹，進一步加深了集團各級管理人員對片區綜合開發模式的認識與理解。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　講座結束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。他指出，太陽谷公司自2017年成立以來，圍繞著紅格片區開發履職盡責，肩負了特色小鎮創新開發、資金籌集、項目管理等系列項目開發重任，太陽谷公司一路克服重重困難，勇于開拓創新，精于項目管理，較為圓滿地完成了紅格片區開發的各項階段性任務和承擔的歷史使命，成績值得肯定。但隨著近兩年中央對地方政府債務管理政策不斷收緊，在當時卓有成效的“紅格鎮片區綜合開發模式”已經不再具備延續的可行性，只有跳出局限大膽創新，積極主動探索市場，以鹽邊縣地域和資源優勢為切入點謀劃研究新出路才能實現可持續運營。

　　趙路要求，一是太陽谷公司要認真做好項目合作協議終止等工作，妥善處理好遺留問題，有效防范債務風險和規避各種不良影響。二是太陽谷公司要打開思路，結合新的形勢，思考自身發展定位和市場空間，謀求新的生存發展之路。三是集團要全面總結太陽谷公司圍繞紅格片區開發的經驗，面向未來積極探索類似項目新的運作模式，深入研究政策、尋找新的發展機遇，推動集團實現持續穩定的良性發展。

文/圖：何青青