2月1日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路帶隊(duì)調(diào)研保稅物流中心（B型）項(xiàng)目建設(shè)情況，黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠，總工程師陳盛火，集團(tuán)有關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　趙路一行通過現(xiàn)場(chǎng)察看工程進(jìn)度、座談聽取工作匯報(bào)的方式，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)具體情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度以及推進(jìn)過程中存在的困難和問題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作予以了充分肯定并提出了相關(guān)工作要求。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠強(qiáng)調(diào)，一是要確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，施工單位與監(jiān)理單位要高度重視質(zhì)量安全管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)班前教育培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，將“兩個(gè)責(zé)任”貫徹落實(shí)到位。二是要在保證安全質(zhì)量的前提下?lián)屪ロ?xiàng)目進(jìn)度，各施工單位要精心優(yōu)化組織施工，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是要積極協(xié)調(diào)做好資金保障工作，合理規(guī)劃運(yùn)用項(xiàng)目資金，遇到無法解決的問題要及時(shí)上報(bào)，做好與相關(guān)部門（單位）溝通對(duì)接工作，消除資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，他指出，城建交通集團(tuán)作為市屬重點(diǎn)國(guó)企，承擔(dān)著“服務(wù)社會(huì)、履行責(zé)任、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興”的使命擔(dān)當(dāng)，保稅物流中心（B型）項(xiàng)目與攀枝花經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，在集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)子公司與責(zé)任部門必須提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化管理，高度重視安全環(huán)保質(zhì)量，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，按照既定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目早日建成投入使用。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)問題想方設(shè)法解決矛盾障礙。首先，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中已發(fā)生的問題，要第一時(shí)間采取強(qiáng)力措施積極應(yīng)對(duì)，實(shí)而又實(shí)、快而又快地逐項(xiàng)解決；其次，要超前性地預(yù)判項(xiàng)目可能發(fā)生的問題，通過提前策劃，做好標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理，不斷地提高自身項(xiàng)目管理與技術(shù)水平，盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率和影響，真正做到防患于未然，確保項(xiàng)目平穩(wěn)快速推進(jìn)

　　趙路要求，要提前布局，精心謀劃資產(chǎn)盤活。集團(tuán)相關(guān)部門和子公司要深刻認(rèn)識(shí)保稅物流中心（B型）項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，堅(jiān)決扛起使命，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)調(diào)和加快推進(jìn)項(xiàng)目；同時(shí)更要站在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，提前深入思考，充分考慮項(xiàng)目后續(xù)營(yíng)運(yùn)管理、降本增效事宜，進(jìn)一步形成合力，找準(zhǔn)目標(biāo)定位、豐富業(yè)態(tài)形式，加速推動(dòng)企業(yè)邁上良性發(fā)展軌道。