10月31日上午，城建交通集團(tuán)第九期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“全面預(yù)算管理與控制”，由財(cái)務(wù)共享中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人張夢(mèng)瑩主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結(jié)合方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

　　講座中，張夢(mèng)瑩采用先提問、后解答的方式對(duì)全面預(yù)算管理概述、編制、執(zhí)行和控制、考評(píng)和激勵(lì)、實(shí)施過程應(yīng)注意的問題和成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了詳細(xì)地講解。她指出，全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，是資源合理配置的手段，是指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范，同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效管理的依據(jù)。

主講人：張夢(mèng)瑩

　　會(huì)上，相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入討論，并結(jié)合自身單位（部門）實(shí)際談感受、講經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)各級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理與控制重要性的認(rèn)識(shí)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，一是財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)和核心。集團(tuán)及各子公司要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)籌資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)利益最大化。二是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。在新的政策背景下，只有實(shí)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷升級(jí)；集團(tuán)員工應(yīng)積極、努力參與到財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理中，掌握財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)，努力將自身塑造為既懂專業(yè)、又懂財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理的復(fù)合型人才。三是扎實(shí)做好全面預(yù)算工作。全面預(yù)算管理要求高，涉及面廣，各部門、中心、事業(yè)部和各子公司要從思想深處提高認(rèn)知，打破“預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事情”的慣性和落后思維，要搶抓改革重組契機(jī)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、齊抓共推”全面預(yù)算工作的合力，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，統(tǒng)籌人財(cái)物安排，控制成本，提能增效，不斷提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理能力，為集團(tuán)良性發(fā)展賦能。