10月24日下午，城建交通集團第八期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“法人治理”，由集團綜合管理部臨時負責人李建莉主講。集團領導，各部門臨時負責人、子公司負責人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結合方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　李建莉首先從什么是法人治理結構開始講解，提出了法人治理結構廣義和狹義的不同理解。她指出，法人治理結構是現代公司制度的核心和基礎，事關企業發展命脈，并通過國內外成功和失敗企業案例加以論證說明；隨后她詳細講解了法人治理結構的核心、實質、組成部分、構建原則、層級制決策機制等結構設計的各方面內容，通過深入剖析“法人治理結構設計”的重要性，從而引申出“國有企業法人治理的特點和要求”，并結合實際，提出了對城建交通集團法人治理的三點建議。講座內容豐富生動、邏輯嚴謹，進一步提高了集團各級管理人員對法人治理結構重要性的認識。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　講座結束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。他指出，健全企業法人治理結構是國企改革的重要內容之一，也是企業高效運轉和持續發展的基本保障。習近平總書記在講話中強調：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”由此可見，國有企業也是實現中國式現代化的重要抓手。健全國有企業法人治理結構，關鍵是加強黨的領導，只有探索建立黨領導下行之有效的法人治理結構，才能讓國有企業得到有效治理、長治久安。

　　趙路強調，城建交通集團亟需利用重組契機健全法人治理結構，設計一套有效運作的組織架構和體制機制。集團正處于改革重組和市場化轉型發展的關鍵時期，建立健全規范的法人治理結構和充分市場化的體制機制，形成相互制約、相互協同的工作體系，讓權力在陽光下運行，才能有效發揮戰略引領作用，凝聚力量、整合資源，從而提升盈利能力、緩釋債務風險，推動企業高質量發展行穩致遠。